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遺失的訪談產品是企業的靈魂

2019-05-02 08:57:46来源:励志吧0次阅读

引言:不久前互聯上出現了一段視頻,內容是蘋果前CEO喬布斯的訪談,這個訪談意義非凡,不止是因為喬布斯這個人,更重要的是這個訪談進行的時間在1995年,16年前的喬布斯喬布斯是怎樣帶領蘋果從無到有的,他生前很少接受電視采訪,如此精彩的訪談更是罕見,它記錄了喬布斯的坦率、非凡的魅力和獨特的視野。固然,重要的是我們能夠從訪談中看到,一個成功企業的靈魂所在。

拙工抄,巧匠盗,我从来不觉得借鉴他人的创意可耻

偷师施乐:同事一直鼓动乔布斯去施乐公司,看看他们在做甚么,因而他去了。对方非常友好地展现了他们的研究,他们 展示了三个项目,但老乔完全被个项目吸引了,另两个没怎么看。吸引他的是图形用户界面,虽然现在看来它还很粗糙,有瑕疵,但是当时我们还看不出来,这个创意太棒了,很快乔布斯就意识到所有计算机都应该变成这样。

点评:好的创意并不代表你就能成功,如何把产品完善和推广才是真正的营销。

许多公司忘了制造伟大产品的意义所在

是谁拖垮了一些的公司?乔布斯回忆到:“在百事公司谁有发言权?是营销部门的人,他们很容易升职从而掌管公司。对百事来讲,这不是件坏事,问题是垄断科技公司也有这种情况,比如 IBM和施乐,即便IBM和施乐的产品经理能做出更棒的产品,那又怎么样?这些已垄断市场的公司很难再提高业绩,要想提高业绩还得依靠营销部门,因而他 们逐渐控制公司,而产品部门的人被边缘化,公司就丧失了打造的产品热情和能力。产品部门的元勋慢慢被不懂产品的人排挤,后者通常缺少研发产品的技术和能力,而且也并非打心底愿意替客户解决问题。”

点评:没有互联,许多信息依然散落在黑洞里;没有电子商务,货比三家将限于步行的距离;没有社交络,天涯咫尺谈何容易;没有智能,“身体的延伸”无从说起。

的是那些懂得内容的人

的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟,实现创意的进程中,想法会变化乃至变得面目全非,因为你会发现新东西,思考也更深入。你不能不 一次次权衡利弊,做出让步和调剂,总有些问题是电子设备解决不了的,是塑料、玻璃材料没法实现的,或者是工厂和机器人做不到的。设计一款产品,你得把五千 多个问题装进脑子里,必须仔细梳理,尝试各种组合,才能取得想要的结果。每天都会发现新问题,也会产生新灵感。这个过程很重要,无论开始时有多少绝妙的主意。

点评:通过团队,这些才华横溢的、相互冲撞、争吵、乃至有时大打出手、吵吵闹闹的人,他们一同工作,磨砾彼此、打磨想法,出来的东西实在是美妙。

伟大的人总有共通之处,即使距离在东西两个半球

16年前的预测:乔布斯看好互联和Web。软件行业正在产生两件激动人心的事:一个是面向对象编程,另一个就是Web。Web将实现我们盼望已久的梦想,计算机不再仅仅充当计算工具,开始承当通信功能。可喜的是微软还没发现这一点。

创新的机会很多,Web将深刻改变我们的社会。你知道美国有15%的商品是通过电视购物销售的,电视购物很快会被Web取代。络销售的潜力巨大,络将成为直接的销售渠道,而且在络上小公司与大公司看起来没有区分。如果将来回顾计算机发展历史,Web技术必然成为重要的里程碑,它的潜力很大,会吸引更多年轻人进入计算机行业。

点评:1995年的中国,还有一个叫马云的人开始了互联生涯。不久前宣布退休,并在演讲中说起“感恩这个时代,感恩互联,感恩朋友,但特别感恩的是硅谷给了我很多启发”。

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